第92章 获得技能宝典(第1/2页)
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这两周,张伟用新获得的第四条边,产品经理构建的能力,业务视角,来和红姐沟通问题时,非常地顺畅,完全替换了田明的角色。
张伟这两周,也把和红姐沟通后的成果,贡献给了交付方法论的第3阶段,第4阶段。
于是又完成了几个文档的修炼,一是配置文档,丢进“系统实现”里,二是4份“开发需求说明书”丢进了“系统开发“里。
这个交付方法论的另一个价值,也是对客户的交付物之一,sap项目,不但要交付一套系统给客户,让客户用起来,还得配套把实现这套系统的,各步骤文档,也要交付给客户。
也就是“交付方法论”里,按照客户量身打造的,只属于客户自己的文档,这样即使张伟他们项目组走了,客户也可以自己基于文档,来运维系统。
也就是为什么500强里,没有sap项目组了,张伟他们依然可以学习到sap的原因。
现在田明也是落得轻松啊,反而经常去王主任那里,以及马总那里,喝茶聊天。
偶尔能听到她们那个屋里传来田明、王主任、马总的欢声笑语。
田明最近再也没再说,对方两个女的难搞了。
一个小燕,现在老老实实跟着张伟学axure画图,当然还得学sap系统操作和流程。
一个王主任,张伟已经把那32个问题,搞定得妥妥的,根本不用像之前那种,完全是没把握的状态,现在哪、哪儿都是妥妥的。
田明现在完全一副进退自如,攻伐有度,神情自若的状态。
昨天,田明又请大家吃大餐,好像是王主任这边又付了一笔蓝图款。
田明可高兴了,请大家吃的是当地最有特色的“鸟饭”,惠州喜欢做煲仔饭,把人工饲养的“肉孔雀”,来做煲仔饭,果然是广东人,天上飞的,真的只有飞机、卫星没吃过了。
张伟现在都有点怕了田明,动不动就去外面搞一顿,身材受不了啊,当然嘴巴很喜欢。
田明和其他几个顾问,都是那种“干瘦型”的,就张伟是那种健壮型,张伟觉得自己下一个阶段,就真的变成前凸后翘型了!
新来的一个做内部银行的顾问,和张伟最近两周,关系搞得非常火热!
原因,还是因为张伟有8层结丹的丹球啊,程序能力那是嘎嘎猛。
这个“内部银行”算是非常偏门的需求,就是在一个企业内部,构建一个银行的业务体系。
之前,张伟给女朋友说过的那个八卦,各个分子公司,都在总部开一个类似银行的账号,把钱都放到这个账号里,对分子公司其实只有账,没有钱的。
而自己的钱,真正放在哪个银行,各家分子公司是完全不知道的,全部由集团统一安排,统一调度,但是账却是门儿清的,可钱在哪里、票子在哪里,不知道。
这样的超nb集团公司管钱手段,随之而来的,就是sap系统实施的难度增加。
而这个顾问本身和田明一样,是由以前的财务用户转成顾问的,对程序那是一窍不通。
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